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    精细化管理是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理在高低温试验室行业的实施,要把握好几个点:
    一、实验室功能区和检验环节的划分要清晰、明确;
  二、岗位设置及岗位职责要详细、具体、准确,要涵盖所有具体工作(即每项工作都有人具体负责和管理),这是精细化管理的核心;
  三、工作责任要可追溯,责任落实要有纸质化记录;
  四、量化指标和奖惩措施要明确、合理、有激励性;
    五、制度的执行要严格、坚决、坚持。
    实施精细化管理,是高低温试验室行业科学发展的必然趋势,也是高低温试验室企业管理水平提升的必然选择。细微之处见功夫,细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败。在科研及生产中的差距就开始于细节,粗放的经营管理付出的代价比比皆是,精细化不是新鲜事物,却又是新鲜的事物,精细化管理不仅是一个阶段的重点,更是贯彻全局、决定高低温试验室企业成败的关键,因此精细已经成为人才培养和企业管理中最重要的表现形式。
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